Roslagsvatten genomgår en metamorfos

Året 2007 är till ända.

Ett år fyllt av spännande händelser, nya erfarenheter och många framgångar. I takt med att bolaget expanderat och utvecklat kompetens och tjänsteutbud har också fler kategorier kunder sökt våra tjänster. I den här årsredovisningen möter du flera av våra engagerade medarbetare, alla med en stark framtidstro och med målet att uppfylla våra kunders högt ställda förväntningar. Här träffar du också kunder och ägare som ger sin syn på Roslagsvatten.

Vi säljer rent samvete

Roslagsvattens huvudsakliga fokus ligger på tre saker: Att förse våra konsumenter med friskt dricksvatten, att rena deras avloppsvatten (så att de kan sova gott med ett rent samvete) samt att bygga ut VA-system i våra ägarkommuner. Det är krävande uppgifter eftersom arbetet ska utföras med hög teknisk kvalitet och krävande kostnadskontroll samtidigt som just dessa kommuner tillhör de mest snabbväxande i Sverige. För här händer saker snabbt och här frodas en härlig framtidstro, inte minst i Knivsta – landets yngsta kommun, såväl juridiskt som innevånarmässigt.

Nya kunder

Med åren har även andra kundkategorier hittat vägen till Roslagsvatten. Många privata bolag inom el, tele och bygg vänder sig ofta till oss med uppdrag inom samförlagd infrastruktur eller renodlade uppdrag för VA-utbyggnad. Och flera av våra grannkommuner efterfrågar kompetens för olika delar av sin VA-verksamhet. Från 2008 välkomnar vi Upplands Väsby som anlitar oss för kundtjänst och fakturering. Ett uppdrag som vi vann i konkurrens med ett flertal mycket duktiga leverantörer. Men det räcker inte med det. Numera sträcker sig vår verksamhet även utanför Stockholmsregionen. På konsultbasis har vi bistått andra kommungrupper med experthjälp – kommuner som planerar att bilda kommunövergripande VA-bolag, exempelvis Malmö-Lund, Falkenberg-Varberg, Helsingfors-Esbo och Gästrikevatten. Hela denna utveckling ser vi som ett erkännande för vårt arbete och vår affärsidé. Roslagsvattenmodellen är nu ett etablerat begrepp i Sverige och våra nordiska grannländer. Förutom erkännande innebär de externa uppdragen också ett ekonomiskt tillskott och en utökad expertkompetens som kommer våra abonnenter och ägarkommuner tillgodo varje dag.

Det attraktiva va-företaget

Jag är övertygad om att ökad industrikompetens och affärskultur från privata företag behövs som komplement till den kommunala kompetensen i alla svenska VA-organisationer. Därför måste vi i vår tur vara tillräckligt attraktiva i kampen om kompetensen. Det är givet att en sådan miljö inte låter sig skapas av en eller två VA-ingenjörer som sitter i ett hörn av en teknisk diverseförvaltning. Det krävs större sammanhållna organisationer samt en grundsyn att utveckling är nödvändigt och en naturlig del av arbetet. Vårt mål är att bli ”Sveriges attraktivaste VA-företag”. För att nå dit måste vi rekrytera rätt medarbetare med rätt kompetens. Därför har vi på Roslagsvatten också anställt medarbetare från privata företag och industrin. Vi har också varit noga med att våra anställda som går i pension får en överlappningsperiod så att de kan överföra sina viktiga erfarenheter till kommande generationers VA-specialister. Erfarenheter som inte låter sig fångas digitalt. Roslagsvatten har sedan 2002 rekryterat 44 nya medarbetare.Det innebär sjuttio procent ny personal på fem år. Vi undersöker kontinuerligt våra ägares och kunders uppfattning om verksamheten. Resultaten visar att vi lyckats rekrytera rätt kompetens, det vill säga medarbetare som levererar rätt saker och därmed skapar nöjda kunder och ägare.

Roslagsvatt en söker en partner

År 2008 är startåret för flera av våra kommuners framtidsprojekt. Roslagsvatten har under ett par år förberett sig för utbyggnad av ny VA-anläggning till Svinninge, en investering beräknad till 150 Mkr, Rosenkälla beräknad till 100 Mkr, området Östanå-Vira beräknad till 50 Mkr, Vallentunasjön-Uthamra beräknad till 50 Mkr, Skarpö till 45 Mkr och Sågenområdet i Knivsta 10 Mkr. Sammanlagt beräknas dessa stora VA-projekt landa på cirka 500 Mkr för de närmaste 5–6 åren. På Roslagsvatten löser vi uppgiften projektanpassat. För Svinningeprojektet, som är ett stort omvandlingsområde mellan Österåker och Vaxholm, pågår en partneringupphandling där etableringen mellan Roslagsvatten och vår partner även ska utföra vägutbyggnad samt övrig infrastruktur som el, tele och bredband. Det är sannolikt den största produktionspartnering inom VA som genomförts i Sverige. Valet att göra partneringupphandling var styrt av områdets karaktär, nästan omöjligt att definiera som ett sammanhållet enskilt projekt. I stället har vi valt att utföra uppdraget som ett pågående arbete med väl definierade spelregler i partnerskapet. Min förhoppning är att arbetsmodellen ska bilda skola för hur man tar sig an stora omvandlingsområden med komplexa ägarförhållanden och många olika intressenter, samtidigt som massor av erfarenhet och kompetens fångas upp av Roslagsvattens organisation. Övriga stora projekt handlas upp som utförandeentreprenader enligt LOU-krav.

På längre sikt

Oavsett tidshorisont är det självklart nyttan för våra ägare och abonnenter som står i fokus. Just nu pågår två mycket viktiga projekt som ska trygga våra ägarkommuners framtida vattenförsörjning och avloppsrening. Tillsammans med Norrvatten undersöker vi möjligheten till rundmatning eller reservoar för att säkra dricksvattenleveransen till Österåker, Vaxholm och Knivsta. Idag försörjs dessa kommuner med enkelledningar vilket vid ett ledningsbrott kan innebära att en hel kommun blir utan vatten i ledningsnätet. På avloppssidan utreder vi tillsammans med Käppalaförbundet förutsättningarna för Österåker och Vaxholm att ansluta sig till deras reningsverk när kapaciteten i våra egna verk, Margretelund och Blynäs, slår i taket. Något som beräknas att ske cirka 2015. Knivstas reningsverk beräknas klara kapaciteten ytterligare fem år. Parallellt med dessa stora framtidsplaner ser vi också möjligheten till utökat samarbete inom Roslagsvatten. Vi siktar på att få in en eller två nya ägarkommuner inom Roslagsvattenmodellen samt fler kundtjänstuppdrag. Det

effektiviserar verksamheten och ger möjlighet till utökad kompetens för att möta ständigt nya förväntningar från kunder, ägare och myndigheter.

Årets resultat

Verksamheten 2007 visade ett resultat som utföll bättre än budget. Roslagsvatten redovisade ett negativt resultat om -1,1 Mkr vilket är 4,4 Mkr bättre än budget. År 2001 infördes en redovisningsmetod som innebär att intäkter från anslutningsavgifter periodiseras över 30 år, vilket motsvarar avskrivningstiden för anläggningsinvesteringarna. Med den tidigare använda redovisningsmetoden hade överskottet varit 8,7 Mkr.

Sist men inte minst

Jag vill med stor värme tacka avgående styrelseordföranden Pär Skåntorp för det mycket goda samarbetet och all ny kunskap och inspiration jag fått under våra sju gemensamma år på Roslagsvatten.